EKONOMI

1. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ...
   A. Personalia
   B. Produksi
   C. Keuangan
   D. Pemasaran
   E. Administrasi
2. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!
   A. Direktur utama
   B. Mandor
   C. Pengawas lapangan
   D. Kepala bagian
   E. Supervisor
   F. Dewan direksi
   Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ...
   A. B, D, F
   B. A, B, C
   C. B, C, E
   D. B, C, D
   E. C, E, F
3. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
   A. Comunication
   B. Konseptual
   C. Teknis
   D. Simpati
   E. Interpersonal
4. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ...
   A. Organizing
   B. Top management
   C. Lower management
   D. Middle management
   E. Personalia
5. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...
   A. Simplifikasi
   B. Evaluasi
   C. Integrasi
   D. Koordinasi
   E. Sinkronisasi
6. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ...
   A. Sondang P. Siagian
   B. Henry Fayol
   C. M. Gullick
   D. Harlod Koontz
   E. George R. Terry
7. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
   A. Directing
   B. Planning
   C. Actuating
   D. Organizing
   E. Controlling
8. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S dari ...
   A. Henry Fayol
   B. McKinsey
   C. George R. Terry
   D. William H. Newman
   E. Prof. Eiji Ogawa
9. Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah (OSIS) adalah ...
   A. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai tujuan
   B. Menentukan suber daya yang dibutuhkan
   C. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
   D. Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
   E. Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang buruk
10. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
    A. Coordinating
    B. Planning 
    C. Organizing
    D. Actuating 
    E. Controlling
11. Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman. Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ...
    A. Controlling
    B. Planning
    C. Actuating
    D. Organizing
    E. Directing
12. Yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah ...
    A. Controlling
    B. Planning
    C. Actuating
    D. Organizing
    E. Directing
13. Berikut ini yang merupakan salah satu kelebihan sistem organisasi garis dibandingkan dengan sistem organisasi lain adalah ...
    A. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
    B. Terdapat spesialisasi
    C. Proses menduduki jabatan kecil
    D. Adanya kesatuan komando
    E. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang
14. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah ...
    A. Pengendalian
    B. Pengorganisasian
    C. Perencanaan
    D. Pengawasan
    E. Pengarahan
15. Salah satu fungsi organisasi adalah ...
    A. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
    B. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
    C. Membentuk susunan jabatan dan peranan
    D. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana.
    E. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.
16. Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu ....
    A. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
    B. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
    C. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas
    D. Produktivitas tinggi
    E. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan
17. Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...
    A. Semua level manajemen
    B. Dewan komisaris
    C. Manajemen menengah
    D. Manajemen puncak
    E. Manajemen tingkat bawah
18. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ...
    A. Directing
    B. Planning
    C. Actuating
    D. Organizasing
    E. Controlling
19. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. KegiBerbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
    A. Actuating
    B. Forcasting
    C. Planning
    D. Controlling
    E. Organizing

20.Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...

A. Italia, Maneggio

B. Latin, Maneggio

C. Inggris, Management

D. Italia, Maneggio

1. Jawaban:

   1. C. Keuangan
   2. C. Pengawas lapangan
   3. E. Interpersonal
   4. C. Lower management
   5. B. Evaluasi
   6. A. Sondang P. Siagian
   7. D. Organizing
   8. B. McKinsey
   9. A. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai tujuan
   10. C. Organizing
   11. C. Actuating
   12. E. Directing
   13. D. Adanya kesatuan komando
   14. C. Perencanaan
   15. B. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
   16. E. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan
   17. D. Manajemen puncak
   18. C. Actuating
   19. E. Organizing
   20. A. Italia, Maneggio